雖然已經做出放棄國防役這個重大決定，也沒什麼好遲疑或後悔的了。
我估計大概最後的這兩個月的時間，能念多少書就念多少書、有報告講
課就會去聽，需要我幫忙、可以一起學習嘗試的都去碰看看。其實跟很
多前輩們聊過之後的心得就是：這邊的確有很多很棒的資源~多到念不
完的spec、制度健全的線上簽核系統、每年都需要上千萬維護費的實驗
室和昂貴儀器，這些東西都是成就一個品牌、增進技術的大廠應該具備
的外在條件，很可惜的是，這些東西被玩死了。
KPI, nCCPI這兩項數值可說是當中最經典的兩大絕招阿，去年年底意氣
風發地說重新改制、風雲再起，其實只是為了把一些零零散散的老弱殘
兵重新分配塞空隙而已。meeting幾次要列入年度考績裡面、pattern幾
篇要列出年度考績裡面、code review幾次也要詳細記錄。真是笑死人了
，今天如果我們是TI、我們是Qualcomm、我們是聯發科，有能力自己
寫出total solution、有能力掌握operator的主導權，那身為一個solution
provider，這些細節倒是真的要好好做到才夠水準。大處著手、小處著眼
，可是我們卻什麼都要著眼、事必躬親下的結果就是表面上喊研發、喊品
牌，其實充其量跟各FAE沒兩樣、甚至只是個maintainer、tester，真可悲
！但是一堆人渾然不知，只覺得這個環境安逸、這個環境的步調已經習慣
所以不願走開。這跟吸毒患者有什麼兩樣？
將軍如果是一位有能力、有才能的將領，屬下自然也會為他衝鋒陷陣，今天
打這場無腦戰爭，眼前毫無目標及前景，僅靠每一季的業務說明會大家喝喝
茶、握拳吶喊激勵一下，一整個就像是自嗨手淫高潮說明大會。人才流失的
問題、工作經驗傳承的問題，那些人總是不到黃河心不死，抱持著船到橋頭
自然直的樂觀態度不是壞事，但是過份樂觀、樂觀到有點無知而且眼睛被蒙
蔽就真的是件非常可悲的事情！這群管理人打從副理以上真的相當令人痛心
與失望。一樣的好話及花言巧語，我都聽到不想再聽了。要知道今天是處在
知識爆炸的資訊時代，我們要做的東西又是最需要求新求變的手機科技業，
結果把舊時代管理工廠、管理工人、管理代工的思考模式直接套用在走研發
品牌這條路，無疑就是自掘墳墓。這點，我想上面的人可能想破了頭也不知
道其中的徵兆何在吧！
雖然去當兵，感覺真的很鳥，但是我也願意且甘願承受這一切最終的結果，
一切就等相關的公文程序了。雖然我要做好文件工作交接、雖然我要處理租
屋問題、我要處理搬家問題、我的電腦、我的摩托車...以及所有我的朋友們
，勢必都得告別一陣子了，按照估算，明年我的生日是在軍中度過，這輩子
唯一的一次在這麼特殊的環境下學習成長與蟄伏。出來之後，我依舊可以勇
敢面對系統廠或者IC廠或者design house或者乾脆找外商。以前是站在學生
的立場看業界，總覺得電機通訊出身的人就應該怎樣怎樣。現在站在業界的
立場來業界，就發現一切根本跟不是「傳說中的」怎樣怎樣，路是人走出來
的，但是擁有選擇權真的很重要！沒有籌法的賭客是沒有機會喊牌的，如果
失去了身價與個人能力，勢必被產業界淘汰。
我覺得每個人的觀點都有可取之處，雖然有負面、有正面，但是多聽多說多
想多看都OK，很多人生經驗不見得自己有機會去嘗試到、更甚者不適合自己
去嘗試，但是從他人的人生智慧中或許可以抽釐出一些跟自己切身有用的資
訊。好比，將來我可能繼續投身產業界、有可能跟好朋友投資創業當老闆，
雖然創業之路，現在八字還沒一撇，就連要賣什麼東西還沒有概念，但是腦
力激盪的過程卻的確是在一點一滴累積大家的能量。
「不是不"爆"，時候未到」-就如同博物館驚魂夜給我們的啟示一般，每個人
都有屬於自己的Big moment，在迎接這個Big moment爆炸之前，蟄伏與充
實與確定好自己的方向便是最重要的事情。
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