wormboss歡禧城

[小評] 在聖誕夜當天口碑場率先上映，的確達到輕鬆快樂於勒的目的，想要開懷大笑的話 一定不能錯過這部！小人物也能有大志向，每一個人的big time掌握在自己的手中， 絕對不要妄自菲薄，勇敢並大膽地朝自己的目標理想邁進吧！

小評：河智苑的作品是我必定會支持的固定對象，再者一直以來河的戲劇不但在角色演技均有全方面的精湛演出，她的敬業精神同樣令人佩服。這部戲裡面的黃真伊總共換穿一百多套韓國古服，頂著五公斤重的髮飾、學打鼓、學劍舞、學鶴舞、琴棋書畫也都學的有模有樣，劇情步調稍慢，但是該交代的也不會顯的含糊或者拖泥帶水，如果喜歡嘗試韓國古裝劇的朋友可以看看這部。

[劇 名]:黃真伊 [播 送]:韓國KBS [類 型]:水木電視劇 [首 播]:2006年10月11日 [集 數]:24集(每週三,週四晚北京時間20:55 播二集) [導 演]:金哲圭 [編 劇]:尹善珠 [主 演]:河智苑 金英愛 王繽娜 柳泰俊 張根錫 [語 言]:韓語

[小評] 簡單說，我覺得這是一部由心機與怨念所組成的電影 劇情雖然沒有很複雜 但是內心戲的轉變以及最後的結局倒是真的挺耐人尋味

[小評] 近年來，國片製作水準提高，內容有趣、編劇縝密、演技進步，的確是一件令人高 興的事情。本片以台灣相當特有的文化：詐騙為題材，以詼諧、搞笑又帶有懸疑推 理的手法搭配麻將專有術語「國士無雙」呈現在大螢幕前，笑到噴飯的情節、恍然 大悟的詐騙過程，國士無雙的最後一張關鍵王牌呼之欲出，你一定不能錯過這一部

[小評]
看完之後，我最想說的一句話就是：史特龍，謝謝你！給了我這麼多美好的回憶，你真是我永遠的偶像

[小評]
國片近年來真的進步了！用心值得去肯定及讚許，推！

這一餐，吃起來略有淡淡的憂傷... 因為是學長找我們去吃的離職聚餐
由於公司的午餐時間有限所以便選這家離公司比較近、又頗有特色的料理店

為了貫徹月聚的念頭這個月密集地多辦一次聚餐 畢竟接下來是聖誕節和跨年大家都碼各玩各的
哪還顧的了F4的死活呢..=.=

[小評]
梅莉史翠普演技真不是蓋的，把一個站在上流世界頂端需要面臨的人生考驗發揮的淋漓盡致
也讓我們體驗到人生無常與萬般感慨。究竟什麼樣的人生才是最好的人生，其實並沒有標準

12月的月聚在非常倉促的情況下臨時找了這家羊肉爐店不過，只能說真的非常值回票價

清大雅鶴四人幫自從離開新竹之後仍舊不忘要定期聚餐分享心事以及開發美食所以到了台北之後陸續

昨天剛好下去新竹晃晃想不到學校的宵夜街多了很多不一樣的店家於是選了一家簡餐店進去嘗試看看

店名：二分焗異食坊

談到備份軟體，印象中最朗朗上口的總是GHOST... 自從GHOST被Norton買走之後 變成了Norton GHOST

也從早期的DOS ghost變成了windows ghost 核心技術沒有仔細研究過 但是自己使用起來就是覺得不是挺方便 再者就是備份以及還原的時間過久 完整image通常不建議壓縮 因為壓縮之後常常會還原失敗 =.=+ 但是不壓縮又覺得很放空間 例如：想要備份C：，大約10G 就得在別的地方空出至少10G才放C:的image 這的確是非常地不符合經濟效益 再者備份系統碟一定要重新開機在dos模式下啟動 同樣少了那麼一些方便性與易操作性 於是找了另外一款不錯的備份軟體 最近使用它的人越來越多 不但簡易方便好上手 強大的功能更讓我手癢想幫他寫個簡易教學 讓更多人知道如何好好利用這款軟體 【礙於智慧財產權考量，只提供官方網頁連結以及軟體教學，檔案連結一律不提供】 Acronis中文官網 個人家用安裝Home vesrion就很足夠了 想要多玩一點更強大的功能的話，可以嘗試server甚至workstation功能 但是往往裝了一套大軟體是一回事，如何充分利用它又是另外一回事(笑) 安裝完後，在程式集裡面可以找到他的捷徑，當然桌面上也會有捷徑... 通常是在這個位置

今天我們team辦了一次聚餐 爽到我們，艱苦到學長阿~

不但開車把我們這群小朋友往返接送 還要當金主(今天應該所費不貲吧XD) 唯一美中不足的就是寫下這篇並不是要來稱讚這家店的 菜色不差，東西也不難吃 但是店家位置非常的詭異，在成功路上 但是門口是在一個非常不起眼的死胡同裡面 我們到了之後花了五分鐘才發現如何進入這家店 進去之後，發現店家出奇的小 大概十來桌吧！而且都是麥當勞式的兩人小桌 但是由於我們有事先訂位，所以併成12人長桌 今天晚上從我們進去開動到結束回家 店裡面沒有進來任何一位其他的客人 我很懷疑這家店能夠撐多久.... 總共點了各式披薩數個不等 幾乎每個人都有點凱薩沙拉 還點了一些派餅及麵包 樣式還挺多的 但是!!!!有牛肉.....喔....不，是有配料 有一盤凱薩沙拉吃了兩片葉子之後看到一隻小強 但是我來不及拍照，學姐就招呼服務生把那盤端走了 然後還一直說抱歉抱歉，最後也只送了一罐飲料 這還不打緊 之後又來了一盤披薩吃到剩下最後一片了 正覺得非常滿足的時候 眼尖的學長赫然發現....靠，盤子的邊緣那個是啥米 好像是一隻被烤熟的蚊子 =.=+ 一晚兩道驚喜，真是破了我的紀錄 可惜手機近拍功能不是很好 所以看照片好像震撼度不太夠 真是一家爛店 辛苦學長了....orz Alleycat's網址→ Alleycat's 有點菜單為證

[小評]
緊張懸疑的氣氛營造得很好，有達到恐怖驚悚的基本訴求
從簡單的生活經驗出發，帶著一股淡淡的憂傷讓觀眾去思考這些被遺忘過的問題

內 容 導 引
•有多少企業老闆願意拿出一億美元當做員工的年終獎金？
•有幾位老闆會和員工用業績做賭注，輸了上臺扮貓王表演？

全球化下造成的普遍問題，資本主義讓經濟強勢者對弱勢者不斷的侵略。  全球很多知名的廠商在第三
世界國家設立工廠，表面上給

今周刊提供 2006-10-05 09:00 前言： 9月28日，就在購併西門子手機部門一周年前夕，明基宣布棄守德國子公司

今周刊提供 2006-10-05 09:00 前言： 9月28日，就在購併西門子手機部門一周年前夕，明基宣布棄守德國子公司，記者會上，一向意氣風發的李焜耀， 格外顯得凝重落寞。這是54歲的李焜耀，人生最大一次挫敗。如果回頭重新檢視，或陷N會發現，一開始，這就是一場不 會贏的戰役…… 九月二十八日晚上六點，明基在內湖總部召開緊急記者會。臉色鐵青的董事長李焜耀，不發一語地坐在擠滿媒體的會議室 裡，身旁的明基總經理李錫華，在李焜耀的眼神授意下，緩緩地拿起麥克風，向台下的媒體宣布，因為德國手機子公司 BENQ MOBILE的虧損擴大，因此從即日起，明基決定不再投資，並交出子公司的經營權，並且向德國政府聲請無力清償保 護（INSOLVENCY PROTECT ION）。 在這場記者會裡，李焜耀沒有發表太多的言論，只是時而抿嘴、時而雙手托腮，臉色沉重地聽著媒體的提問。心情明顯不 好的他，更是一度針對媒體的敏感問題而動怒，臉紅脖子粗地要坐在身旁的明基總財務長游克用，拒絕回答問題。這時， 會議室的一角，這樁購併案的另位重要決策者——明基策略長雷輝悄悄現身，臉上略顯疲憊的他，選擇靜靜地站在角落， 若有所思地看著這一切。記者會結束後，這兩位關鍵者，一前一後快速離開，不再接受採訪。 ※敗象早已顯露 虧損無止血跡象 購併成了一場不會贏的戰役 這項決定意味著，緣起台北與慕尼黑、明基與西門子（ SIEMENS），一段一萬五千哩的遠距離戀情，就此宣告夢碎。同 時，這也是今年五十四歲的李焜耀，人生最大一次的挫敗。但如果重新回頭檢視，或釦黤O耀早就會發現，敗象早露，這 根本是一場不可能會贏的戰役！ 「這是不得已的決定，」這幾個字有如千斤重般，從向來風光的李焜耀口中緩緩說出。他表示，交出經營權是考量德國子 公司持續巨額虧損，而且短期內看不到縮小的跡象，基於風險控管、以及對明基股東負責，「我們必須讓他們獨立經營。 」過去一年，明基手機部門虧損超過八億歐元，折合新台幣約三百五十億元，平均每天虧損一億元。 分手後，仍然擁有「BENQ -SIEMENS」品牌使用權的明基，過去一年積極改善德國子公司的成本結構，但速度不夠快， 「我們準備兩年的子彈，沒想到第一年就用光。」雷輝感嘆。另外新產品推出速度也落後，使得德國子公司營運成績距離 目標愈來愈遠，「雖然明年有機會損益兩平，但沒有人敢保證！」明基預估，要達成目標，至少要虧損十六億歐元。 消息傳出後，遠在一萬五千哩外的慕尼黑，德國媒體已經蜂擁而至，SNG車圍繞在慕尼黑總部外面，要明基高層出面說明 。但是，在辦公室裡、準備要去吃中飯的德國員工，卻是全然不知情，一臉錯愕地被告知這項噩耗；外派到當地工作的台 灣員工，則是突然接到台灣打來的電話，要他們訂機票趕緊走人，「東西不拿也沒關係，只要生命安全就好，」電話那頭 傳來這樣的警告。兩個鐘頭後，BENQ MOBILE董事長王文璨才緊急召集台灣員工，解釋原委。 ※敗象1 私募集資不順利 向西門子求援也遭拒 「這項決策看起來實在過於倉卒。」美林證券副總裁曾醒吾評論。究竟明基是在何時決定「不再繼續投資德國手機子公司 」這樣重大的事，為何會挑在購併西門子手機部門即將屆滿一周年的前幾天宣布此事，種種與此事有關的疑點，明基不願 多說（或酗]說不清楚），所以，至今外界仍是「霧煞煞」。然而，透過一些蛛絲馬跡，或麥椄O能找到一些答案。 明基購併西門子手機部門後，隨著虧損金額遲遲未見改善，員工之間已有人心浮動的現象。九月中旬，明基網通事業群總 經理陳盛穩為鼓舞部門員工低迷的士氣，特地辦了一場聚會。懋|中，陳盛穩除感謝大家過去一段時間的情義相挺，並感 性地向員工喊話：「希望大家再給我一個月，明基情況或雪|有改善。」 幾天後，明基召開記者會，啟動停損機制，企盼能夠斷尾求生。前後兩件事的發生或雀O種巧合，不過也有可能是陳盛 穩已經事先知曉，公司將在近期採取一些動作因應，有意無意「提點」員工。依此推敲，此事似已在明基高層之間醞釀一 段時間。 若就八月二十四日，明基董事會決議增資四億美元予BE NQ MOBILE HOLDING B.V.一事推測，明基經營團隊開始有斷 尾求生念頭，並密集針對此事進行沙盤推演，應該是最近一個月內的事，導火線很可能是明基財務調度發生一些問題。 據了解，前一陣子在明基內部流傳一則訊息，內容大致是說「李焜耀因為籌資不順利，找上了迪化街的金主圈，還曾與一 些迪化街金主彌唌v。若此事為真，則表示明基新台幣三百五十億元的私募案進行並不順利，導致公司必須做出一些因應 措施。「我沒聽到這些傳聞。」游克用表示。 ※敗象2 惟恐淨值破十元 憂心鴻海虎視眈眈 至於私募案進行不順利，可能與西門子態度有很大關係。據媒體報導，雷輝在接受媒體訪問時，曾為明基遭受媒體指控 「惡意遺棄」而提出辯護。當時，雷輝表示：「明基已盡一切努力來挽救該部門，甚至還向前所有者西門子求援。」但 西門子並未考慮再向明基伸出援手。 沒有人願意伸出援手的結果，讓資金短缺的李焜耀，非常著急。未合併西門子手機部門前，明基的獲利雖然下滑，但也 不至於虧損。可是，自從娶進門後，明基已經損失新台幣三百五十億元，早已超過二百六十二億元的股本。同時過去一 年裡，明基負債增加新台幣一百七十多億元（以合併報表來看，明基今年上半年整體負債高達一千二百五十八億元）， 每股淨值降至十四元，以這樣的燒錢速度，最快兩季，每股淨值就可能跌破十元。因此，保住淨值，避免被迫取消融資 、券等信用交易，是李焜耀最後防線。 李焜耀急於保住淨值，更重要的原因是，不能讓明基被有心人「整碗捧去」。近一個月來，股市裡不斷有傳言指出，鴻 海董事長郭台銘在市場上，收購明基的股票，想要藉由入主明基，進而拿下友達。而且，鴻海旗下的面板廠群創即將上 市，銀彈充沛的鴻海集團，更是有本錢大舉收購。 李焜耀當然不願意見到這情況，於是在董事會的支持下，閃電決定切割、止血。就在這位「購併高手」做出決定之前， 個性強悍的他，還投書到對岸、被郭台銘控告的上海︽第一財經日報》，以「斯巴達蒼狼的個性」為主軸，描述台灣代 工業者向來擁有以高壓統治勞工的不良心態，似有與郭台銘在對岸交鋒的味道。 除不願意被整碗捧去之外，根據外電報導，西門子董事會主席馮必樂（HEINRICHVON PIERER）表示，西門子交給明基 的補助款高達三．五億歐元。此一金額，遠高於明基過去對外所宣稱的補助款。果真如此，購併案發生之後，西門子似 乎曾對明基伸出援手，不過，西門子顯然也有自己的「停損點」。合理揣測，因雙方協議不成，明基便在未知會西門子 情況下，斷然做出處置措施。 決定處理方式後，何時出手，可是門大學問。依據李焜耀的說法，明基是在觀察八月營運狀況之後，發現短期內看不到 縮小虧損的機會，所以決定不再繼續投資德國手機子公司。不過，就一些跡象顯示，明基趕在購併周年前出手，或閉O 擔心「夜長夢多」。 ※敗象3 軟體人才不夠強 產品開發遭遇大困境 根據柏林《每日鏡報》報導，「按照德國法律，將事業脫手出去的業主，仍必須為原來員工在脫手後的請求負擔保責任 ，不過期限是一年。」而明基宣布不再投資德國子公司的時間點，剛好在距去年十月一日接手快滿一年的前幾天。在此 時宣布，應可免除一些不必要的麻煩。 除了前述幾個近因外，這個購併案失敗還有幾個重大因素。「產品開發不順，是失敗的主要關鍵，」李焜耀在記者會上 分析。 「西門子過去最大的問題，就是用總量來管理，」李焜耀曾表示，過去西門子在三G跟多媒體手機市場缺席，因此，為 了賣進歐洲電信業者，只好拚命砍價，這使得西門子過去幾年都在賣低價手機，平均銷售單價只有七十五歐元，比競爭 對手至少低二五％，「這是不合理的現象，一定要改過來。」他強調。 因此，在今年三月的漢諾威電腦展（CEBIT）上，明基西門子卯足全力推出六款新手機，加上先前推出的六款，共十二 款新手機一字排開，從首款HSDPA（第三．五代行動電話）手機、三G手機到音樂手機，個個都能彌補缺口。而這些外形 酷炫的手機，就是李焜耀口中，扭轉戰局、拉高平均售價的壓箱寶。 但不幸地，這些「小玩意」卻不戰先敗。因為當這些手機被送到電信業者測試時，釵h為電信業者量身訂做的軟體不能通 過考驗，頻頻出現當機的情況，這使得手機遲遲無法量產，進度嚴重落後。根據明基內部統計，每款手機平均落後三個 月的時程，以一天平均售價少賣一歐元來計算，一個一百歐元的新手機，拿到市場販賣時，利潤幾乎等於零。很明顯地 ，專案管理以及開發技術的能力，都出現問題。 明基手機軟體研發團隊不夠堅強，是個由來已久的問題。目前是奇美通訊總經理的池育陽，四年前與李焜耀為代工與品 牌之爭，而負氣離開明基時，就帶走一群軟體設計高手，加上這幾年來，明基技術團隊來來去去，幾乎台灣各大手機廠 都有「明基人」的身影，這也讓明基必須仰賴西門子的軟體技術。但偏偏西門子在這方面也不是頂尖，因此產品開發不 順，可想而知。 不僅手機無法通過電信業者的測試，很多專案在設計階段，就已經胎死腹中。再加上德國團隊對於消費性市場的反應向 來較弱，釵h規格根本已經不符合潮流，因此一年來，德國量產的案子只有兩個，絕大多數還是由台北、北京、蘇州開 發。 ※敗象4 台德兩派起內訌 雙方早翻臉互不交流 整合速度過慢，是失敗的第二主因。購併之初，李焜耀派出十五人菁英團隊，進駐慕尼黑，除由尤科盟 （CLEM ENS JOOS）擔任執行長外，其他部門都有安插台籍主管，期望加速雙方整合。但是結果卻不然，德國員工本 就自視甚高，一遇到與台籍主管爭執時，就會越級通告，甚至一狀告上尤科盟，兩派人馬心結越來越深，政策自然無法 推動。 而且，德國經營團隊過於自信的判斷，也是這次分手的導火線。根據了解，合併之初，德國經營團隊喊出一年六千萬支 的銷售目標，但李焜耀希望慢一點，一年三千萬支就好，改善體質比較重要。可是，德國經營團隊並沒有聽進去，依照 既定目標，先花錢，再想辦法賺錢，結果幸運之神未站在明基這邊，銷售目標只得不斷下修，「幅度之大，真是會讓人 跌破眼鏡。」眼看情勢不妙的李焜耀，決定壯士斷腕，而錯估情勢的王文璨，也被內部視為頭號戰犯。 雖然，包括李焜耀、李錫華、王文璨、雷輝等人，都是當年宏碁派到海外的高階主管，自釵麻袨I的國際戰鬥經驗，但是 ，畢竟電腦與手機的市場，操作模式完全不同，而且，管理的規模也大不相同，一旦對自己的能力過於相信，就會面臨 兵敗如山倒的局面。 整合未見成效，就連外派的台灣高階主管，也發生勾心鬥角的內訌。今年八月，負責產品規畫的主管，寫英文信跟另位 主管報告進度時，內容牽涉抱怨德國員工，但卻被這位主管，轉寄給其他德國主管，意圖討好對方。心生不滿的他，在 一次私下聚會的場合，便要求旗下的產品經理，電子郵件一律用中文寫，避免再被陷害。 而且，合併以來，慕尼黑與台北的交流，幾乎等於零，兩邊各做各的。以一個德國主導的手機開發案，成本平均要新台 幣二億元，但在台灣可能只要新台幣五千萬元，差距相當大。以九月初為例，德國團隊突然開了一個內含六、七款手機 的專案，預定明年一月量產，即使大家心知肚明，這些案子遲早會掛，但為了保住手上資源，德國還是堅持要做，台灣 也派人到慕尼黑支援。「公司浪費、不想賺錢就算了，我們還要跟著團團轉。」員工私下大吐苦水。 ※分手已成定局 李焜耀須付代價 一堂昂貴的跨國購併學 「眼看他起高樓」，回想李焜耀與雷輝去年風光宣布合併時的意氣風發，雷輝接受《今周刊》專訪時還表示：「我們已 經想好了，未來兩年，不管做成或做不成，我們這批人都要退休了，因為做成那就準備交棒給年輕人，若做不成，當然 就更要下台負責！」這句話言猶在身，沒有想到只一年的時間，就出現如此快速的變化。 這場戀愛，分手已成定局，雖然中間過程，被抱怨為「兒戲」，決策過程粗糙，對自己的經營能力過於自信。但不能否 認，李焜耀確實也為這堂課，付出新台幣二百五十億元的代價，學到一場真槍實彈的「跨國購併」經驗學。

首先，這篇文章不是要替陳水扁脫罪，主要目的在說明運動的性質與侷限。倒扁運動 走到今天，已經很快地發展出「不倒扁，即挺扁」，順勢

首先，這篇文章不是要替陳水扁脫罪，主要目的在說明運動的性質與侷限。倒扁運動 走到今天，已經很快地發展出「不倒扁，即挺扁」，順勢就是「挺扁即挺貪腐」的主 流論述。我以為貪腐不能放在真空中反對，像主流論述這樣子莫名奇妙的連結與等號 ，就是真空概念任意發展的結果。但偏偏在真空中反貪腐確實是運動的基調、主調（ 比如「小貪也是貪」這種說法的盛行）。 從認識這種真空出發，就會發現，倒扁運動很難超越藍綠對抗下的民主高度。這裡不 是要說反扁運動徹底複製了藍綠對抗，而是要指出，以為倒扁運動達到了民主新階段 的這種說法，應該要保守一點。最少到目前為止，這個活動的總目標仍然只是「換人 做做看」，一如活動的名稱所揭示的。? 這正是令人痛心之處。我個人對群眾如此大規模的集結也有盼望，但看到領導者的模 糊搖擺、放任群眾以廉價批判建立彼此的網絡連帶、以及對一己明星化的形象毫無忌 憚反省，不禁愈來愈覺得，這是個會出賣群眾的領導者。加上在野黨的政客已經開始 收割群眾糊里糊塗的期待時，這個運動的進步程度，絕對沒有媒體上說的（超越藍綠 族群性別年齡…）那麼高明。 容我再說的清楚一點：布爾喬亞在這個時代模模糊糊、隨隨便便，那是因為這是他們 作主子的時代，但在封建社會中他們可是腦袋清楚的革命先鋒。陳水扁以群帶關係封 閉了國家科層內主要的人事任命權，以及人事任命權背後巨大的經濟利益，實質上將 布爾喬亞的民主機制再封建化。 具體例子，可參考20060914瞿宛文在中國時報上的投書〈黨國資本主義已終結？〉） ，這是布爾喬亞最不能忍受的倒退，貪腐遂成為他們定義陳水扁政權的說法。但是這 種說法其實反映的是布爾喬亞不滿陳水扁以封建權力壟斷利益，而不是他占取利益。 事實上，布爾喬亞頗以為占取利益是合法合理的，比如署名「反駁你」的朋友認為的 ，商人沒有一官半職，所以商人的貪腐是合理的一樣。如果陳水扁（國家領導人）的 位置，像商人一樣流動，那麼陳水扁（國家領導人）的貪腐，也會和商人的貪腐一樣 的合理。 這有兩個意思，其一是資產階級的民主邏輯：「換人做做看」。即把政治個人化，再 把個人商品化。既然政治可以像商品一樣「自由」選擇，那麼政治的選擇和商品的選 擇是根據同一種邏輯：壞商品的存在有什麼關係呢？只要我們不要買就好了；壞政治 人物的存在又有什麼關係呢？只要我們不要投他（把他拉下來）就好了。這是台灣社 會向來面對政治人物貪腐的邏輯。 其二，是當政治人物與大資本家合而為一，而在體制內允許一定程度的流動性時，貪 腐會非常合理，顯例是美國布希家族的政權。陳水扁的貪腐之所以不合理，一來如前 所述，是以封建手段壟斷經濟利益；二者還有台灣特殊的歷史條件下，民進黨政權限 制了資本的全球移動（特別是對中國的投資），必然遭到布爾喬亞的挑戰，反貪腐運 動是這兩個歷史潮流的匯聚點。 我不是刻意要貶低布爾喬亞，在反封建時，他們的進步性是千真萬確的。但是在二十 一世紀的今天，只能是保守反動的。我應該說的更清楚一點，在凱道上的小資產階級 的抗議是真實而且有能量的，但那是反封建的表現。而對陳水扁的批判，豈只能停留 在反封建的階段而已呢？ 所以我在前文指出的，陳水扁不能為全球的經濟衰退負總責任，並不是說他不必負責 。在實踐上，運動一定要有具體對象，陳水扁政權作為資本主義的代理人、管理委員 會（儘管管得很差），成為運動的對象是完全合理且必要的，這兩篇文章想突出的， 是反扁運動該如何認識運動對的問題。只講「反貪腐」，不是太便宜陳水扁了嗎？ 問題在，運動領導人就是只講反貪腐，他想便宜的不只是陳水扁，而是他自己，以及 陳水扁下台後繼任總統的其他政客。

原文來源 據媒體稱，由施明德號召的倒扁運動，能量持續不衰，日日有反扁群眾主動加入，在今夜 的「圍城」遊行達到了最高潮。倒扁總部稱，有七十五萬人參與。我很好奇，這些滿心倒 扁的群眾，究竟是為了什麼理由，能夠連續幾日頂著雨淋日曬，匯聚在凱道上不散呢？ 首先，鏡頭前的群眾蘊釀的氛圍，與其用悲壯嚴肅形容（這是倒扁總部策畫活動的初衷） ，不如說是興高彩烈更為貼切。凱道上人人身著紅衣，卻各有裝扮道具，稻草紙人、貓狗 龜鱉，各有特技，全都出籠，大家嘻笑怒罵著傳頌倒扁的共同語言。幾個穿著入時的小女 生擠在ENG鏡頭前說，街頭運動為什麼一定要邋遢見人，把自己打扮得漂漂亮亮不是很好 嗎？重點在倒扁。 這些點滴當然不足以概括群眾的相貌，但是總召集人施明德連日來的微笑，總還有一點代 表性。施儘管一再用自己的人生經歷、自己的身體病痛、自己的年齡、以及自己的遺書， 強化自己殉道者的形象。但是當施出場與群眾揮手、對比倒扁手勢之時，瞇著雙眼配合著 高揚的嘴角與小鬍子，那和身後幾步之遙的宋楚瑜的開心表情，幾乎是同一個模子印出來 的（也許說明了，那是由同一種的心態反射出來）。在這場運動中領導與群眾普遍的笑容 首先，這篇文章不是要替陳水扁脫罪，主要目的在說明運動的性質與侷限。倒扁運動 走到今天，已經很快地發展出「不倒扁，即挺扁」，順勢就是「挺扁即挺貪腐」的主 流論述。我以為貪腐不能放在真空中反對，像主流論述這樣子莫名奇妙的連結與等號 ，就是真空概念任意發展的結果。但偏偏在真空中反貪腐確實是運動的基調、主調（ 比如「小貪也是貪」這種說法的盛行）。 從認識這種真空出發，就會發現，倒扁運動很難超越藍綠對抗下的民主高度。這裡不 是要說反扁運動徹底複製了藍綠對抗，而是要指出，以為倒扁運動達到了民主新階段 的這種說法，應該要保守一點。最少到目前為止，這個活動的總目標仍然只是「換人 做做看」，一如活動的名稱所揭示的。? 這正是令人痛心之處。我個人對群眾如此大規模的集結也有盼望，但看到領導者的模 糊搖擺、放任群眾以廉價批判建立彼此的網絡連帶、以及對一己明星化的形象毫無忌 憚反省，不禁愈來愈覺得，這是個會出賣群眾的領導者。加上在野黨的政客已經開始 收割群眾糊里糊塗的期待時，這個運動的進步程度，絕對沒有媒體上說的（超越藍綠 族群性別年齡…）那麼高明。 容我再說的清楚一點：布爾喬亞在這個時代模模糊糊、隨隨便便，那是因為這是他們 作主子的時代，但在封建社會中他們可是腦袋清楚的革命先鋒。陳水扁以群帶關係封 閉了國家科層內主要的人事任命權，以及人事任命權背後巨大的經濟利益，實質上將 布爾喬亞的民主機制再封建化。 具體例子，可參考20060914瞿宛文在中國時報上的投書〈黨國資本主義已終結？〉） ，這是布爾喬亞最不能忍受的倒退，貪腐遂成為他們定義陳水扁政權的說法。但是這 種說法其實反映的是布爾喬亞不滿陳水扁以封建權力壟斷利益，而不是他占取利益。 事實上，布爾喬亞頗以為占取利益是合法合理的，比如署名「反駁你」的朋友認為的 ，商人沒有一官半職，所以商人的貪腐是合理的一樣。如果陳水扁（國家領導人）的 位置，像商人一樣流動，那麼陳水扁（國家領導人）的貪腐，也會和商人的貪腐一樣 的合理。 這有兩個意思，其一是資產階級的民主邏輯：「換人做做看」。即把政治個人化，再 把個人商品化。既然政治可以像商品一樣「自由」選擇，那麼政治的選擇和商品的選 擇是根據同一種邏輯：壞商品的存在有什麼關係呢？只要我們不要買就好了；壞政治 人物的存在又有什麼關係呢？只要我們不要投他（把他拉下來）就好了。這是台灣社 會向來面對政治人物貪腐的邏輯。 其二，是當政治人物與大資本家合而為一，而在體制內允許一定程度的流動性時，貪 腐會非常合理，顯例是美國布希家族的政權。陳水扁的貪腐之所以不合理，一來如前 所述，是以封建手段壟斷經濟利益；二者還有台灣特殊的歷史條件下，民進黨政權限 制了資本的全球移動（特別是對中國的投資），必然遭到布爾喬亞的挑戰，反貪腐運 動是這兩個歷史潮流的匯聚點。 我不是刻意要貶低布爾喬亞，在反封建時，他們的進步性是千真萬確的。但是在二十 一世紀的今天，只能是保守反動的。我應該說的更清楚一點，在凱道上的小資產階級 的抗議是真實而且有能量的，但那是反封建的表現。而對陳水扁的批判，豈只能停留 在反封建的階段而已呢？ 所以我在前文指出的，陳水扁不能為全球的經濟衰退負總責任，並不是說他不必負責 。在實踐上，運動一定要有具體對象，陳水扁政權作為資本主義的代理人、管理委員 會（儘管管得很差），成為運動的對象是完全合理且必要的，這兩篇文章想突出的， 是反扁運動該如何認識運動對的問題。只講「反貪腐」，不是太便宜陳水扁了嗎？ 問題在，運動領導人就是只講反貪腐，他想便宜的不只是陳水扁，而是他自己，以及 陳水扁下台後繼任總統的其他政客。